【水暖阀门网讯，特技阀门报道】新园区，新形象！企业在打造公司软硬件规模的同时，更多的是考虑到提升员工的素质，为市场提供更好的产品和服务，采用请进来和送出去的学习方式来打造自己优秀的精英团队。
     针对企业质量控制的培训，特技阀门公司请来同行的知名外资企业的品质部主管对该公司的生产一线及品质部的主管进行车间现场管理和品质控制流程等进行系统的培训，通过对比，找到了差距，极大的提升了一线主管的管理水平，同时加强对生产及检验的各个流程的控制，使特技公司的现场管理提高了等级，从原来的以人管人到现在的制度管人，流程催人，产品质量也从不错提升到了很好，请进来的效果非常明显。
     好的产品只有转化成效益才能真正使公司一步步壮大，该公司高层很明确的认识到这一点，所以对销售人员进行培训也是当务之急，派出去实战性的培训提上了日程，特技公司花费高额的培训费用选送优秀的业务人员定期的进行营销各个环节的培训，第一期的销售人员的培训已顺利结业，通过系统的培训，更好的理解了商务礼仪、职涯规划、推销学及行销法则、谈判技巧等，并通过实际演练大大增加了营销人员的信心，并把这种高昂的兴趣带回到该公司总部，特技公司有好的产品，又有了适合特技公司的营销方案加上系统培训的销售人员，相信特技公司的销售水平会更上一个新的台阶。
     通过相关的培训，特技阀门董事长吴显金高兴的说：培训机制已初见成效，学习力是企业持续发展的核心竞争力，我们要坚持请进来和送出去的培训方式相结合，努力打造适合企业发展的专属精英团队，为企业的可持续发展奠定良好的基础。