【水暖阀门网讯，华夏阀门报道】在被称为“史上最冷”的2012年，为参与下一轮的市场竞争搏击做好充分的准备，实现在经济复苏后的脱颖而出，华夏阀门制定了“质量提升计划”，并从7月起推出了一系列质量提升措施，力求使华夏公司产品品质提升到一个全新的高度。
      但是，品质的提升是一个系统工程。华夏阀门的质量提升计划不仅需要华夏人的共同努力，也需要供应商和协作单位的大力支持与配合。特别是在社会化分工高度专业化的今天，不管多么强大的企业都不可能单独完成所有制造过程，企业的竞争在某种程度上取决于供应链的竞争。对于华夏阀门而言，各供应商的原材料质量水平将直接影响华夏阀门的产品质量。
     为此，9月8日，华夏阀门召开了自成立以来的首次供应、协作单位质量管理大会，对源头的质量提升工作进行全面部署，同时听取供应商和协作单位的意见，让供应商与华夏阀门共享品质提升的措施、成果及与公司展开更紧密的合作。
 
总结过去  找出问题  明确改进目标

     9月8日上午，华夏阀门在自贡雄飞假日酒店隆重举行2012年供应、外协单位质量管理大会。此次供应商大会的目的是总结过去、找出不足、明确今后的改进目标、全面提升华夏阀门供应链的配套质量。
      出席会议的领导有：华夏阀门董事长、总经理彭张平；总经理助理、技术中心主任陈雪峰；营销中心执行总经理姚颖莉；财务中心副主任、财务部部长谢强；制造中心副主任、锻热制造部部长章翎；质量中心副主任、质量检验部部长唐辉；营销中心副总经理、市场营销部部长李平；总经理顾问唐德文；总质量师、质量保证部部长蒋文利；总经办主任孟英凯；阀门制造部部长王贵华；采购部部长赵和清；阀门制造部副部长王亦文。大会由赵和清主持。
     出席这次会议的供应商、外协单位有：金属原材料供应商5家、铸钢件的供应商7家、锻件供应商6家、执行器供应商24家、外协单位14家等共68家单位。
     首先，与会代表观看了题为《华夏阀门：中国电站阀门的领航者》宣传片。随后，采购部部长赵和清作了题为《加强沟通，共同提升，共创明天》的发言；质量中心副主任、质量检验部部长唐辉作了题为《总结过去、明确目标、全面提升供应链质量》的发言；总经理助理、技术中心主任陈雪峰作了题为《高标准严要求技术创新追求卓越》的发言。
      华夏阀门董事长、总经理彭张平发表了热情洋溢的讲话。2012年以来，华夏阀门顶住市场压力，重信守诺，提升产品质量，同各供应、协作单位加强合作与沟通，继往开来，共创华夏阀门辉煌。华夏阀门热切地希望创建一个互信、和谐的沟 通交流平台，打造一个强大的供应链，携手同行，共赢未来！
      以彭张平为首的华夏阀门有限公司高管层清醒地意识到，随着市场需求的转变，加之市场竞争愈来愈激烈，市场呈现 “多批次、少批量 、交货期短”的现象。华夏公司从市场获悉，业主对软件资料提供越来越认真、阀门的质量和包装要求越来越高，特别是出口项目。大口径合金钢阀门由铸件向锻件过渡，锻件阀门正在趋向大型化，进口阀门正逐步国产化，国产阀门国际化。因此，面对机遇与挑战，提升供应链产品质量，必须与各供应、协作单位建立战略合作伙伴关系，形成利益共同体，加强有效沟通，加强合作与联系共谋发展新路径。
     采购部是供应商和公司之间的纽带，为了做到诚恳的有效沟通，营造无障碍的沟通环境，采购部赵和清在发言中提出了“应从技术员、质量管理员之间形成互动、互访和互信，真正了解产品的性能、用途,做到有的放矢, 同时希望公司高层间建立互动、互访和互信机制；对重要的问题、信息,要及时传递、主动跟踪，核实情况，直到问题封闭为止；在交货的及时性上，对在合同规定的交货期不能满足时，供应商应有预见性、 前瞻型、准确的提前反馈，共同找出应对的措施和方案！”。
     同时，华夏阀门将着力加强供应商规范管理：按质保体系严格对供应商进行统一规范管理，建立供应商实地考察、评审制度；对供方进行年度考评，年度审核，优胜劣汰，及时更新合格供应商名录；对供应商的生产能力、设备状况、技术能力和所供质量汇总进行分析，明确供应商所供货范围。
      据悉，从9月起，华夏阀门将每月按《供应商的考核办法》对供应商从质量、商务、供货及时性和准确性、软件资料准确性、书面投诉、售后服务等方面进行考核，年度得分60—70分会被暂停合格的供应商的资格；年度得分低于60分将被取消合格的供应商的资格。从而使各供应商能够严格按质量体系运行，加强质量管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时、按质地交到华夏阀门，同时也利于各供应商在以后的工作中能够及时有效沟通。
     华夏阀门将对合金钢铸件阀体进行现场监造，新出台了机械加工工序供应商质量考核办法，使所有供应商能有针对性地进行产品实物质量和文件进行提高，指导各供应商积极加强质量管理体系建设。
      电站阀门作为国家特种设备强制认证（TS）的产品，本身就意味着其供应商应取得供货产品的相关认证资质，如铸钢件、锻件、连接件、密封件、弹簧等应取得与供货产品相应等级的TS许可证。华夏阀门真诚希望各供应商根据自身的需要，建立基本的计量、理化体系并不断完善。对于不具备相应的生产许可资质及基本的计量、理化保证体系的供应商，公司将取消其供方资格。
      大会提出，各供应商应重视并规范质量证明文件提供工作。作为产品实物质量的证明，最终的性能检测报告固然重要，但作为生产过程的一些重要记录文件同样具有重要意义。比如原材料质量证明文件、特殊工艺过程（如热处理、焊接）的记录文件、产品/零部件的外接部分尺寸检测报告等，这些都是企业接受产品的依据。同时随着华夏阀门产品的升级，将有越来越多的高端客户，包括大量国外客户加盟。供应链的质量证明能力将直接影响到华夏阀门的产品竞争力。而质量证明文件提供的能力将成为对供应商评价的重要指标。
      华夏阀门在会上重申，各供应商应严把产品出厂质量关。交付的产品应是经过严格检验的合格产品，任何后期的返工、返修都将给企业以及客户造成严重的后果。入厂验收合格率是考核供应商的重要指标，对入厂验收合格率低的供应商将进行降级，直至取消配套资格。各供应商应建立快速响应机制，以及时处理产品出现的质量问题。各供应商应建立相应的制度并指定专人，负责处理配套华夏阀门产品出现的质量问题， 质量问题处理的及时性将作为供应商考核的重要指标。
      会上，自贡市国亨物资有限公司、重庆川仪自动化股份有限公司执行器分公司、张家港市信达锻造有限公司、扬州电力设备修造厂、自贡东方电力配件制造有限公司、自贡市缘海机械有限公司被评为华夏阀门2012年优秀供方；另有11家单位被取消合格供方资格。

    6个供应、协作单位代表也在大会发言
 
【供应商观点】 以零缺陷的产品共铸华夏品牌

自贡国亨：

      自贡国亨公司自1994年与华夏阀门开始合作以来，风雨同舟，患难与共，得到了尊重，得到了回报，得到了提升，建立了深厚的友谊和兄弟般的感情。华夏阀门具有先进的经营理念、强烈的创新意识、优秀的企业文化和团队，对我们供应商起着良好的示范和带头作用。
     华夏阀门注重品牌意识，“超（超）临界火电机组关键阀门国产化”给企业的发展带来了美好的前景，也使我们明确了目标和方向，也给我们在产品质量和交货期上提出了更高的要求。对此，我们必须加强学习，以求真务实的精神严格从有质量保证的钢厂进货，把好金属原材料的质量关！努力做到零缺陷的产品，零距离的服务，共铸华夏阀门企业品牌。

重庆川仪：

     华夏阀门是技术先进、综合实力强劲的阀门制造企业，在业界享有盛誉。在我们的合作中展现了一个先进企业的包容和诚信风范，以及美好的发展前景，让我们未来的合作建立了坚定的信心。
     “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”，重庆川仪公司作为华夏阀门供应链上的一个接点，我们愿意全力在华夏阀门带领下共同奋进，全力配合，把华夏阀门的蛋糕做得越来越好、越来越大，我们将保证：提供优质产品，做到放心配套；整体作战应对恶劣竞争，在特殊项目上，做好价格支持；及时交货；提供优质服务，虽然我们是幕后英雄，但是为了让用户满意，我们在今后的服务中依然会以最高标准满足用户需要；做到品牌相互推广，我公司是一个主要做电动执行机构的厂家，但是我们有大量使用阀门的厂家，我们会在宣传执行机构的同时宣传华夏阀门的产品，并努力争取成功为华夏阀门的产品配套。

张家港信达

     张家港信达公司自2011年与华夏阀门建立合作关系以来，见证了华夏阀门辉煌的发展历程，华夏阀门以成熟的产品设计、完善的设备设施、稳定的生产工艺、优质的售后服务一直在行业内享有盛誉。同时，华夏阀门先进的经营理念、优秀的企业文化、强烈的创新意识和优质的质量管理，也对我们所有供应商有着良好的示范和带动作用。
     最近几年，我们也和华夏阀门一样，经历了国际金融风暴的大洗礼、大考验，我们一起共克时艰，在逆势中前行，战胜了一个个的困难，时至今日，我们都可以自豪的说，我们都没有被“血雨腥风”的风暴所击倒，我们大家一起守住了华夏阀门这块业内的金字招牌。
     目前，形势依然严峻，前途仍然光明，在这机遇和挑战并存的时代，我们将积极配合华夏阀门业务的不断拓展，力助华夏阀门高速健康发展！我们会努力做到供货及时、品质优良、价格合理、服务周到！

扬州电力：
 
     扬州电力设备修造厂隶属中国能源建设集团有限公司，是国家中型企业、国家高新技术企业，电站辅机及电力装备和非标准设备专业制造企业，德国西门子公司许可证产品制造工厂，国内阀门电动装置、电动执行机构骨干企业，江苏省电力阀门驱动装置工程技术研究中心 。
     过硬的产品质量是市场的要求，是企业自身发展的需要，是企业赖以生存的基础。我们的一切工作的重点要以顾客为关注焦点，积极开展质量管理工作。要加强职工质量意识培训；大力推进质量管理体系建设；加强过程控制，严把产品质量关；在各个环节落实质量责任，促进产品质量不断提高，满足客户对品质的要求；加强供方管理工作；做好产品售后服务工作；做好数据分析工作。
     作为华夏阀门有限公司的配套供应商，扬州电力厂将继续努力，加强质量管理，加快新品研发，加强和华夏阀门有限公司的沟通和交流，以过硬的产品更好地为华夏阀门服务，促进两个企业的更好更快地发展！
 
【新闻链接】华夏阀门：中国电站阀门的领航者

     华夏阀门有限公司始建于1969年，是东方锅炉（集团）股份有限公司下属的阀门分厂和锻造分厂经机制转换、资产重组而成的具有独立法人地位的专业阀门制造企业。公司集电站阀门、工业阀门、核电阀门、石油化工阀门、城市管网阀门、电站旁路系统、锻件、热处理、减温减压装置及其配件的设计、制造、销售、维修、调试服务于一体。公司注册资金5000万元，资产总额近3亿元，拥有“国家级高新技术企业”、“四川省省级企业技术中心”、“四川省名牌产品”等数十项荣誉称号。
     历经40多年的风雨拼搏，公司拥有了雄厚的技术力量，研发、设计和工艺水平居全国同行业前列，综合实力保持了全国电站阀门行业前三强。公司获得11项国家专利，6项自贡市人民政府科技成果奖，参与了3项国家标准、3项行业标准的制定。仅改制以来就完成了50项新产品的研发。2007年，公司15个单元用于600MW、1000MW超（超）临界机组阀门产品在全国阀门行业率先获得PCCC产品认证；公司研制50MW-1000MW亚临界、超临界、超（超）临界参数机组的锅炉配套阀门及汽机旁路系统阀门达到国内外先进水平；公司开发的具有自主知识产权的国内首台应用于600MW超临界机组储水罐水位调节阀，在结构性能上填补了国内空白，达到了国际先进水平；应用于我国首台1000t/h自然循环汽包炉的配套阀门获得国家科技进步一等奖及锅炉行业第一块质量金奖；应用于200MW～600MW机组的高压加热器保护系统电动三通阀填补了国内空白；应用于600MW机组的给水系统憋压阀填补了国内空白；公司与日本贝利公司合作，生产了国内首台沁北电厂600MW超临界机组储水器361调节阀；公司为600MW超临界机组大唐湘潭一号炉提供的172台锻造截止阀，不仅成功替代了英国进口产品，而且从接受生产任务到发运至电厂仅用了短短十几天时间，显示出公司强大的技术实力和准时交货能力。
     本着“生产一代、试制一代、研发一代”的新产品开发方针，公司加大投入，与知名院校联合，新产品开发取得了丰硕的成果：　
     2012年1月7日-11日，中国通用机械工业协会受国家能源局委托，在大连组织召开了超(超)临界火电机组关键阀门国产化样机鉴定会。鉴定委员会一致认为：华夏阀门生产的12台样机均填补了国内空白，其技术性能指标达到了国内领先、国际同等水平及国内先进水平。其中，高加进出口给水液动三通阀、电动高加入口三通阀、吹灰减压站减压阀、二级过热器减温水调节阀、二级过热器出口疏水阀、主蒸汽管道疏水阀、冷再蒸汽管道疏水阀达到国内领先水平；储水罐水位控制阀、高加事故疏水控制阀、空预器吹灰减压站控制阀达到了国际同等水平；主蒸汽闸阀达到国内先进水平。
     作为国内三大电站锅炉配套阀门的企业，华夏阀门拥有行业内最先进的制造装备100多台套。近三年，公司更是投入5000多万元进行技术更新和技术改造，随着数控车床、加工中心、8吨自由锻，水油池、空气实验台等大批新设备的投入使用，公司的机械加工、焊接、堆焊、热处理、氮化和装配能力得到进一步增强。公司主要产品包括截止阀、闸阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、蒸汽减压阀、安全阀、堵阀、减温减压装置、汽机旁路系统、电动三通阀、美标阀等十三大类近千种规格。
特别是公司拥有西南地区技术、设备、加工实力一流的锻造及热处理分厂，除全方位为东方锅炉配套加工锻热件产品之外，更能为锻造阀门快速、完整、系统地提供一条龙服务，使公司的阀门产品具有国内同行业中绝无仅有的完整的质量体系保障与成本优势。
     公司注重企业文化建设，坚持举办各类员工文体活动，陶冶员工情操，如趣味运动会、歌咏比赛、文艺汇演、员工技能竞赛、合理化建议等活动。每年公司还开展“评优选模”活动，表彰在年度工作中表现突出的员工。鼓励员工参与其中，让员工在繁忙的工作中保持愉悦的心情，增强对公司的归属感。
     在当前市场竞争日益残酷、激烈，国内外客户对产品品质更加严格甚至近乎苛刻的大环境下，为增强竞争力，公司不断建立和完善质量管理体系，加强设计研发、生产制造、辅助生产和产品使用过程的质量管理，落实全员质量责任制，同时将协作厂家的产品质量纳入公司质管体系进行考核奖惩，持续进行质量改进和质量突破，不断满足并竭力超越顾客的要求和期望。
     2012年，公司制订了“狠抓质量，提升能力，完善高效供应链；狠抓短板，国产化再上台阶”工作方针，7月启动了质量提升工作，制订了详细的质量提升计划，并采取了“制定质量目标，细化中心职责”、“组织培训讲座，提升品质质量，严格过程控制”、“强化监督管理，增加设施设备，提高产品质量”、“强化质量控制，破解质量难题”、“召开质量月会，强化质量管理”、“提升服务品质，提高优质服务”等六个方面的措施办法。
     公司推崇“把周到细致的服务带给顾客”的营销理念。成立至今，作为东方锅炉唯一的国产阀门核心配套企业，上海锅炉厂、阿尔斯通武汉锅炉厂锅炉阀门的核心供应商，公司还同时为东方电气集团、上海电气集团、北京巴威等大型火力发电设备制造商和国内近两千家火力发电厂提供了阀门产品和服务。公司产品覆盖了除台湾、西藏以外的全国所有省、自治区、直辖市，并远销马来西亚、巴基斯坦、印度、印度尼西亚、越南、土耳其、伊朗、伊拉克等十多个国家，构筑了较为完善的市场营销与服务体系。
     为了实现与客户“零距离”交流，帮助客户选择最佳的产品配置方案，公司不仅对营销人员在商务交流方面提出了很高的要求，还安排专业人员为他们培训阀门专业知识，打造了一支“一专多能”的市场营销队伍，使客户与华夏阀门的距离越来越近，也让华夏阀门炼就了一身“快速反应”、“灵活生产”的硬功夫。
      为了实现产品的售前、售中、售后一条龙服务，提升服务水平和服务质量，公司成立了客户服务部，从生产一线调集了一批经验丰富的员工充实到客户服务队伍中，及时向用户提供当代最新技术成果和细致、全面、周到的服务，保证了处理问题的快速和精准。为此，来自全国各地客户的感谢信接连不断，一些客户甚至称赞公司在全国阀门行业树起了独特的“华夏服务特色”。
      目前，公司投资2亿元，占地100余亩的生产基地建设项目正在有序推进，5年内，将形成年产阀门2.95万只（套）、年产锻件6800吨的生产能力。届时，将全面提升公司的设计开发及制造、产品和材料检验试验及质量保障体系、经营管理等方面的能力，使公司的综合竞争能力显著提高,确立对竞争对手新的优势，保持国内行业领先地位。