十年的成绩让我感到自豪，在感到自豪的同时，我也感到很强烈的沉重感。为什么沉重？十年啊，人生有几个十年？十年前我30岁，十年后我50岁。十年中国经历了翻天覆地的变化，十年前中国GDP为10万亿，十年后中国GDP为51.9万亿；十年前太空还没有中国，十年后中国登月了；十年前中国向俄罗斯和日本学习列车技术，十年后列车的里程和技术名列世界。现在，我们赶上了中国有史以来最好的时期，一个飞速发展的时期，我们赶上了中国改革开放以来地产发展的黄金时间。
但是，我们十年做出的成绩，我们没有做到行业第一，而且是我们有机会、有实力做到行业第一。所以我在想，十年了，要怎样给公司做一个的评判，行还是不行，评判的标准是什么？我觉得，评判的标准就是我们的目标在哪里？我们的定位在哪里？我们的愿景在哪里？我们想把圣莉亚做成什么样的品牌？这些问题想通了，对过去和未来就好评判了！
为什么这么说呢，如果我们想把圣莉亚做成一个可以养家糊口的工厂，做成一个可以赚钱的机器。那我想，我们过去十年做得还是蛮成功。而且我可以肯定地告诉大家，凭公司十年累积的资源，未来三年，我们不搬新厂，不参加展销会，我可以给大家承诺，我们依然可以在市场立足。为什么呢，因为我们圣莉亚前十年积累下来的资源，有这样的口碑，有这样的销售网络。但是，如果我们把目标放得更长远，有志于圣莉亚做成百年品牌来说，我们过去十年，发展的速度太慢了，相比以前的成绩，就更加微不足道了。
所以，我们要转型，要升级，要搬厂。在这里，其实我想和大家说，我们在回顾十年的经历，今天是一个交叉点，我们展望圣莉亚未来的十年，十年后想把圣莉亚做成什么样？十年后，当我50岁的时候，我该以什么样的成绩来和大家汇报。这对企业来说是愿景，我们要做出世界上最好的淋浴房，我们要把圣莉亚做成中国最顶尖的淋浴房品牌，我们要把淋浴房当成我们一生的事业来对待。
如果让我对未来十年做规划，除了愿景还有一件事，就是把圣莉亚做成真真正正的品牌。什么是品牌？不同的角度有不同的解释，可以从生产、从营销的角度看，品牌是留在人们心目中的印象。也就是说，大家说你好，你才是好的。我们未来十年要致力于品牌的系统化建设，因为不做品牌的任何产品，在未来是没有出路的。毫无疑问，中国人的消费水平越来越高，越来越关注品牌，因为不做品牌活不下去，不做品牌没有溢价能力，没有办法提高品牌的价值。
那怎么做品牌呢？一个企业的品牌建设，不是它从做央视广告开始，真正的品牌运作，是从员工的品牌意识开始。比如员工在打包装带的时候，打不好会自觉重打，为什么重打不怕麻烦，因为我们是圣莉亚，我们是品牌，这就是我最喜欢、最欣赏、最佩服的员工，说明员工有品牌意识。这种品牌意识存在方方面面，所以每个员工都有品牌意识，圣莉亚才能成为真正的品牌。2013年，我们定义为圣莉亚品牌年，这是圣莉亚品牌转型的开始，也是圣莉亚二次创业的开始，创业是有风险，创业也需要激情。
所以，二次创业是我们的思路要转型，我们的管理要上台阶，所以我们要投入巨资去兴建圣莉亚阜沙淋浴房产业园，那是我们全新的开始。我每次去产业园，去规划的时候，心理面充满了向往。其实，我希望大家和我一样充满着向往，不管是新员工，还是老员工。相对于硬件上的提升，管理思路想上一个台阶，必须投入更多的精力，我们要彻底改变原有的流程，比如导入OA办公系统和ERP管理软件。但是软件和硬件上的升级还远远不够，最重要的是每一个员工思想的转变。所以，这也是我们举办年终终结学习分享会的意义所在。
