从欧洲回到中国，从中国走向世界。中宇35年，一直在谱写传奇诗篇。
中宇35年，谱写传奇诗篇
中宇建材集团诞生、成长于著名的水暖之乡——泉州南安。凭借着35年的执着与努力，凭借着持续不断的改革与创新，企业已成长为一家年产值超20亿元，国内门店达4500多家，自主品牌产品远销30多个国家和地区的大型民营企业，成为南安水暖卫浴产业的领军者，国内千亿市场的生力军。如今，中宇正以民族品牌的姿态唱响全球市场，与国际水暖卫浴品牌比肩前行。
从改革开放初期的水龙头小作坊，到如今的卫浴跨国大企业，中宇主要经历了如下“四步曲”：
一、外贸代工，接轨国际，奏响中宇“起步曲”。
中宇的前身是泉州福新水暖器材厂，改革开放后，父辈们凭借着敏锐的市场嗅觉，坚持依据销售指导生产的策略，艰苦创业，从1979年到1983年短短的4年间，迅速成长为乡镇企业发展的典范。1989年，广交会门外，公司接到了第一笔外贸订单，开始与老外做生意，中宇的产品第一次踏出国门，成功进入新加坡和马来西亚市场。后来，公司又和台湾商人合作，开拓了美国市场。就这样，中宇外贸代工的生意一做就是18年。18年的外贸代工历程，使中宇人牢固树立了产品品质意识，自觉与国际标准接轨，完善工艺流程，严把产品质量，产品逐步被国际市场所接纳。但是，中宇人终究觉得，外贸代工只能扮演“幕后工作者”的角色，只能赚取廉价劳动力的辛苦钱和自然资源的原始钱，在产业分工中缺少“话语权”，在市场竞争中缺乏主动权，难以做大做强。
二、苦练内功，蓄势待发，唱好中宇“成长曲”。
1997年的亚洲金融危机，市场的急剧动荡让中宇人清醒地认识到，谁在科技上占领制高点，拥有自主知识产权和自主品牌，谁就能在产业竞争中占据主动，在商海大潮中屹立不倒。权衡再三，中宇人决定：回归国内，苦练内功。为此，1997年后，中宇开始重研发、创品牌，力推企业发展转型。通过引进培养高端人才，组建企业研发团队，与福建工程学院等高校联合开展产学研合作，开发新工艺、新产品，努力掌握生产关键技术、不断提升企业核心竞争力。同时，中宇聘请意大利顶级设计师团队，倾力打造高端子品牌X-TIME，提升中宇自主品牌的国际范。十多年来，中宇参与或主导制定的国家和行业标准达到10个，拥有有效专利275个，公司先后获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家节水认证”、“国家十环认证”、“中国绿色水龙头”等多项荣誉。伴随着“中宇”品牌知名度不断提升，中宇坚持以品牌开拓和抢占市场，仅用了两年多的时间，国内销售店面就超过了2000家，从此形成了外贸内贸两条腿走路的发展模式，中宇速度震动业界。
三、德国上市，再出国门，谱就中宇“跨越曲”。
2007年后，在美国次贷危机引发的全球金融危机冲击下，中宇发展又经历了一场严峻的考验。正所谓“危中有机”，是进是退，全在一念之间。一方面，全球经济萎迷不振、低速徘徊，另一方面，发展势头尚好的中宇，在这关键时刻迎来了国际行业巨头、具有80多年水龙头发明创造历史的德国高仪公司的关注。中宇敏锐地把握稍纵即逝的发展机遇，排除万难，毅然决定：联手巨头，推进上市。就这样，中宇将德国高仪作为高端合作伙伴、战略投资者，展开了初步的合作。2010年，也就是在与德国高仪合作后不久，领先的商业模式帮助中宇在全球制造业重地——德国法兰克福德意志交易所挂牌上市，开创了国内卫浴品牌海外上市的先河。借助海外上市，实现了资本国际化，中宇再次走出国门。中宇身在中国，根在南安，但是全球的棋盘已经摆下，中宇已经把手伸向了全球。
四、携手巨头，全球扩张，演绎中宇“梦想曲”。
2013年初，中宇进一步与高仪达成深度合作协议，通过股权置换，中宇持有德国高仪的股份，成为德国高仪的重要股东之一，全面接管高仪（中国）的品牌及市场业务。这样，中宇和高仪相互借助彼此的销售渠道，联手扩大市场份额，实现了合作、互补、双赢。依托德国高仪遍布全球130多个国家和地区的销售渠道，中宇的自主品牌产品开始活跃在国际市场上，除了欧美等地,在英国、墨西哥、东南亚、中东、香港等30多个国家和地区也能看到中宇的身影，已经有了中宇的体验专卖店。中宇陆续在法兰克福、米兰、伦敦等国际一线城市里开设专卖店铺。时至今日，随着中宇国际品牌的推广，无论是在德国的法兰克福厨卫展，还是在国内的上海国际厨卫展上，中宇的每一次亮相都能引发广泛的关注。
回首中宇的发展历程，我们经历过多次的金融危机甚至是企业生死存亡的考验，一路奋发前行。中宇凭借着企业文化的向心力，不断追求卓越品质的生产力，还有全球资源的优化整合力，走过了从国际到国内、再从国内到国际的两度轮回，最终实现华丽转身，成为国内首家卫浴跨国企业。
企业的发展没有永远的句号，只有逗号；未来，中宇将继续努力，把产品和服务做得更好，打造大众化的高端卫浴品牌，促进卫浴建材行业的稳步发展，为推进民族品牌国际化贡献一份力量！
