【水暖阀门网讯】为提高产品质量和生产效率，降低交货期，提高顾客满意度，培养员工的精益思想，远大公司聘请精益管理专家进行为期半年的培训、指导工作，并召开了精益管理启动会议，会上，对行动计划进行了讲解，主要分为以下几个阶段： 

    1、收集数据，了解现状 

    2、精益进阶启航培训及客户/员工调查 

    3、现场可视化管理  

    4、建立每日、每周和每月的管理制度 

    5、车间5S管理 

    6、车间价值流图 

    7、未来工厂的设计 

    8、企业组织机构设计 

    9、非生产性流程的改进 

    10、阶段性总结 

    所谓精益思想，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产。而不是把产品硬推给用户，暴露出价值流中所隐藏的浪费,不断完善，达到尽善尽美。 

    精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。 

    相信通过精益管理工作的开展和实施，远大公司能够为客户提供更好的产品和更优的服务。