华实阀门成品展示厅一角
【水暖阀门网讯，罗江丽文/图】新春伊始，各大企业都陆续进入生产正轨，辉煌全资子公司华实阀门同样如此。2014年华实阀门在2013年的基础上销售额增长了5倍，今年开工后华实便进入有条不紊的生产状态。
不过，据华实阀门总经理谢名锋透露，今年华实阀门的重点将放在内部变革上。在市场不景气的情况下，企业今年以求稳为主，甚至可以说是进入沉淀期，以待发展良机。
【改进工艺】生产效率提高3倍
“我们在正月举行的水暖泵阀交易会上获得了138个意向客户，目前正开始跟踪回访，而且已经有客户来工厂考察了。”刚一落座，谢名锋就告诉记者这一好消息。
据统计，“十二五”期间，中国阀门需求总量达到500亿元，阀门行业正处于一个非常有利的发展时期。辉煌水暖集团因势利导，于2010年成立华实阀门。今年是这家公司成立的第五个年头，却已连续3次参加水暖泵阀交易会，今年更是扩大参展规模，同时改变展示方式，抽取每个系列的产品模拟其使用环境进行安装，让参观者更加清楚产品用途。
“去年是华实阀门快速成长的一年。”谢名锋说，2014年公司签订了武汉自来水公司、贵州中天集团等数个大型工程订单，新品开发最多，开发了800多个规格、370多种产品，销售额在2013年的基础上增长了至少5倍。他认为这不仅源于不懈的市场开拓，更根本原因在于过硬的产品质量。
为了让记者更为直观地感受他们的生产能力，谢名锋带记者走进华实阀门生产车间。在一台机器前，他停下脚步，拿起一个快夹工具向记者卖起了关子：“你知道这个通用工具现在我们主要用于什么吗？”谢名锋从旁边拿出一个挡板止回阀向记者展示，止回阀上的挡板采用硬密封，没有用橡胶圈。此前同行的生产手法是工人手工螺纹旋转来带动咬合后插入插销实现密封，但螺纹转动后需要再拿出来，产品密封性并不理想，行业内产品合格率只有70%左右。
如何提高产品合格率，成为华实阀门思考的问题。“挡板止回阀市场容量大，可如果合格率一直这么低，企业生产成本过高。”为了解决这个问题，谢名锋和技术人员研究了两三套方案，并更换了加工设备，但效果依然不够理想。直到有一天，他们在车间看到快夹时突发奇想：“何不用快夹取代手工旋转试试？”之后他们对设备进行了微调，将快夹安装在机台上进行试生产，没想到效果出奇好。
“经过这一工艺微调，生产效率至少提高了3倍，合格率提升至90%以上，成品率提高了两成，产品硬密封程度更好。”谢名锋说，接下来他可能将这个技术申请实用新型专利。截至目前，华实阀门已申请了20多项专利。
【激发活力】推行责任承包制
改进工艺，对产品进行调整是每个企业生存所必须开展的一个长期工程，但在谢名锋看来，当务之急更在于企业组织架构调整，通过降低内耗，提高效率来应对严峻的市场环境。
“我们马上就要将整个生产系统承包给生产经理了，生产经理再承包给车间主任。”谢名锋说，今年公司开始推行管理责任承包制，实行承包制就相当于给员工一块“责任田”，“承包到人”可以较大地提高员工积极性。那如何确保双方利益共赢？
“内部承包与目标考核相似，按以往的指标约定管理费用，以企业为发包方、生产车间为承包方签订内部承包协议，然后企业做好过程监控，确保奖惩兑现。”谢名锋继续为记者解惑，如果生产经理能合理地控制费用，那么便可以拿到全额工资，外加部分剩余管理费用提成。当然，如果生产经理超额使用管理费用，那么他将无法拿到全额工资。
据了解，华实阀门并不是辉煌水暖唯一一家实行生产承包制的公司，实际上辉煌已开始全面推行承包制。“把生产管理的费用指标从控制管理方式变为人人主动参与的管理方式，这样必然会提高员工的主人翁意识，实现原来的被管理到我要管理的角色转换，在为企业节省费用的同时自身也能从中得到实惠。”辉煌企宣部经理曹海荣说，这也是企业精细化管理的一种手段，公司走过了从外包到全部自己生产，再到外包这样一个过程，不过两个外包形式最实质的区别在于，辉煌拥有所有权。
“管理承包制不仅体现在生产上，销售同样如此，而且销售是人员精简最多的部门。今年华实阀门销售人员由原来的几十人精简到十几人，并加重考核指标。”谢名锋说，以前，业务员出差跑业务不论是否拿到订单都能报销差旅费，今年进行调整，如果没有达到最低业务量则无法报销，对业务员能力有了更高的要求。
