厦门松霖科技有限公司远景
【水暖阀门网讯】
设计让松霖成为国际大牌伙伴
美标（American Standard）、日本东陶（TOTO）、美国摩恩（Moen）、科勒（Kohler）、德国高仪（GROHE）、汉斯格雅（Hansgrohe）……在这些全球高端卫浴行业响当当的品牌背后，都有一个同样的合作伙伴，那就是厦门松霖。
作为国际卫浴产业设计与技术领先型专业厂商，厦门松霖科技有限公司已经发展成为全球最大的淋浴花洒、喷头的设计研发制造企业，产品销售遍及欧洲、亚洲及美洲的上百个国家和地区。目前，全球顶级花洒产品中有60%~80%均出自松霖。松霖的花洒、升降杆等主力产品，在全球市场占有率约为15%，国内市场占有率更是高达30%左右，在国内同行业中堪称翘楚。
2016年1月5日，厦门松霖科技有限公司工业设计中心被工业和信息化部认定为“国家级工业设计中心”，再次印证了松霖的工业设计水平和创新能力。
在23年的发展历程中，始终坚持追求极致、不断创新，这对任何一家企业来说都不是一个简单的问题。但是松霖做到了，这其中奥妙几何？
用设计打造了品牌实力
1993年成立的松霖，是如何在创业后将公司快速发展为一个行业内的顶尖企业的？答案就是坚守创新发展的理念、执行严格产品质量管理。
——坚定理念。松霖以“技术创新、设计领先、质量高端”作为企业的核心竞争优势和发展理念，引领全球高端卫浴产品市场；以KT（核心技术研发）与ID（工业设计）作为公司的核心战略，长期坚持原创性、基础性行业关键性技术的创新与研究。
——重视研发。厦门松霖特别重视研发和投入，每年注入大量资金用于研发设计创新活动。为了做好研发工作，松霖公司建立了三大工业园区，分别为松霖科技园、松霖卫浴园、松霖厨柜园，总占地40万平方米。除此之外，松霖公司在意大利与中国分别设立了“米兰设计中心”和“全球创意设计中心”两个工业设计基地，两大国际资深设计师团队共同联手，将技术创新、艺术设计和环保低碳、崇尚自然的理念完美结合，为消费者打造卫浴全方位极致体验。为进一步提高企业技术和设计等综合能力，做好产品创新研发设计，松霖还长期与国外院校保持合作交流，在意大利设立研发设计机构“SOLEXITALY”，意大利、德国、法国也均已建立组织机构，并与欧洲设计学院（IstitutoEuropeodiDesign）合作。
——打造精品。松霖公司一直秉持精益求精的标准，以最高标准严格要求。全面建立ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系，并取得三大管理体系的认证。建立了行业内最先进、最专业的卫厨出水终端产品检测中心，并按照ISO17025实验室管理体系要求进行实验室质量管理，现已取得加拿大标准协会CSA和中国合格评定国家认可委员会CNAS的认可。截至目前，松霖已拥有国内外专利数2300件，其中发明专利600多件。授权专利数量位于同行业领先地位。
实力让松霖名声大噪。2014年松霖“SOLEX”商标荣获国家驰名商标，并先后获得福建省名牌、福建省著名商标、厦门市优质品牌、厦门著名品牌等荣誉。松霖公司还被评为重点高新技术企业、第一批国家知识产权示范单位（行业惟一）、中国工业设计十佳创新型企业、福建省工业设计中心、福建省级企业技术中心、福建省企业工程技术研究中心、福建省创新型企业以及福建省知识产权优势企业，并且松霖申请通过的PCT国际专利数量位居福建省第一。
在努力做好企业的同时，松霖公司积极承担社会责任、参与行业标准建设。近几年，松霖科技主导或参加国家标准GB18145《陶瓷片密封水嘴》等国家标准或行业标准的编制和技术验证试验工作，为国家水暖卫浴行业的技术标准的完善做出贡献。企业先后承担了国家火炬计划研发项目、厦门市重大产业化科技计划项目、厦门市企业技术中心创新能力建设研发的项目以及海沧区科技计划项目等各项科技项目及攻关。
拔得工业设计行业头筹
早在2009年，松霖就在中国卫浴行业第一个获得了“红点工业设计大奖”，至今已获得包括德国红点奖、德国IF奖，日本G-Mark、美国IDEA奖等70个国际工业设计大奖的奖项，也是中国卫浴行业惟一囊括上述四项全球工业设计最高奖项的企业。
松霖的设计成果获得大量奖项
如此耀眼的成绩，与松霖始终重视工业设计工作分不开。
从2001年就开始设立专门的工业设计岗位，2006年成立工业设计中心，中国卫浴行业中绝对领先，用于工业设计的投入处于全国全行业最领先水平，近两年工业设计投入经费保持增长。厦门松霖科技有限公司工业设计中心自2006年成立以来，在公司以KT技术和ID设计为战略核心的指导下长足发展。公司专设研发大楼，工业设计中心活动场所面积达991平方米，办公环境宽敞优雅，资产总额达739万元。
———完善架构加大投入。
设计中心与公司相对独立，财务非独立核算，实际负责人（总经理）负责制，在公司的整体规划下开展各项设计研发活动。
近两年来，松霖工业设计中心组织架构和管理制度得到更合理的调整和完善，调整后主要由设计部，技术部，管理部三部分组成，并在意大利设有一个设计中心。依据公司规定，中心还制定了完整的管理制度，如《松霖设计中心投入核算制度》，《松霖工业设计中心月度绩效考核制度》等。
此外，中心还特别增加了新设计开发产品的实验测试方面投入，新增新产品实验测试设施20台套，投入资金约118万元。为了保证新产品新设计的产业化及高品质，重点对自动化设施进行投入，先后引进世界上最先进的机器人（ABB）抛光设备、德国豪迈（HOMAG）开料锯和封边设备、机械手自动化注塑设备等。
松霖公司机器加工现场。
目前，中心拥有的实验室取得加拿大标准协会CSA和中国合格评定国家认可委员会CNAS的认可。产品检测中心能按照美国ASSE、ASME、ASTM、欧洲EN、加拿大CSA、国标GB18145等相关标准的要求，对卫厨出水终端产品进行检测。松霖产品已经取得国外UPC、NSF、CSA、KTW、WRAS、ACS等认证。
松霖工业设计中心经过不断调整和发展，承担并完成公司的各项设计任务,为公司带了可观的经济效益。2013~2014年承担工业设计项数1203项，完成127项，产品化73项。2013年中心工业设计中心设计创新的30个系列新产品设计研发成果,实现销售收入21253万元；2014年中心设计研发成果实现销售收入33682万元。
中心还积极为设计创新产品申请知识产权的保护，赢得客户注重度和长期合作度。
2012年，公司与美国科勒合作设计完成的音乐花洒成为科勒全球明星产品，获得IF、G-MARK等国际设计大奖，创造性地把蓝牙音乐技术融入花洒淋浴体验中，属于全球首创。2013年研发的中空显示花洒获全美行业展会惟一金奖产品，在美国销售价格创造花洒产品最高单价，是美国普通同类产品售价的3~4倍。
———打造人才高地。
松霖工业设计中心非常重视人才的培养和员工素质的提升，建立了完善的培训机制。对于各类专业人员培养有一整套的计划和管理办法，公司设立了一系列制度。中心目前总人数92人，专业从事工业设计人员61人。中心人员结构合理，素质高，具有本科以上学历、高级职称人员占91.8%；人员包括高级工程师、工艺美术师、结构工程师、电子工程师、认证专员和知识产权专员等，先后36人次获得国际工业设计大奖。
朝气蓬勃的松霖设计团队
为保证培训的持续性，2008年公司投入上百万元成立“松霖学院”。松霖学院拥有超过200人的内训师团队，在松霖的各个工业园均拥有专门的教室、多媒体教室、教具陈列室等，配备先进的多媒体和教学设备。学院并与厦门各大院校紧密合作，拥有多家厦门或全国级别的优秀培训供应商，培训内容包括：知识技能，通用技能：岗位技能、管理素养、在任管理、储备管理、团队建设学历教育。如松霖的“晓松营”应届生培养行动，每年7~12月开展，为公司和社会培训了大批各类应届毕业生。
公司还格外重视设计师的对外信息交流与素质提升，不定期地邀请国内外专家、学者到公司进行授课、交流；每年进行一次为期半年的课程培训；与国内知名高校进行联合办学，构建能够支持企业未来战略发展的人力资源管理体系；同时，每年还组织设计师、技术人才出国学习、调研考察，参加世界顶级业界产品展会、设计与技术研发颁奖交流展会；并组织开展国际顶级卫浴品牌项目合作交流、人才技术交流会等。此外，公司推出人才战略储备计划，着力建立人才储备库，打造人才培养聚集高地。
———履行社会责任。
作为厦门市工业设计协会发起和法人单位，松霖为工业设计在厦门的发展起到了很大的引领作用。松霖设计中心不断为中国卫浴界培养成熟实战设计技术人才，甚至被业界戏称为中国卫浴界“黄埔军校”，近几年为行业输出了大量的优秀设计人才，带领卫浴行业红红火火地进入“以设计创新为原动力”的时代。
松霖还与厦门大学、华侨大学、集美大学、厦门理工学院、厦门技师学院、福建工程学院、厦大诚毅学院等高校保持密切互动，为广大学生提供实践实习平台，并进行实用的职业发展指导，被评为“福建省工会金秋助学勤工俭学基地”；与厦门理工学院深度合作，不仅在产学研模具、材料、工艺和全方位各方面进行合作，还接受数批理工学院各专业学生到公司实习。2013年厦门理工学院管理学院成立了知识产权专业，松霖公司首批被定为厦门理工学院“教学实践基地”。
此外，松霖长期保持与国内外院校产学研合作交流，先后为来自欧洲设计学院、伦敦中央圣马丁艺术与设计学院，以及厦门大学、华侨大学、集美大学、厦门理工学院等学院的学生提供实习的机会，共同提高设计水平。
由松霖主办冠名的“松霖杯”国际工业设计大赛已举办多届。在厦门市工业设计协会、厦门理工学院协力下，2014年大赛共收到来自境内外多个国家的近2000件作品，最终评选出金银铜优秀奖等20名，取得良好的社会效应。
强大的企业实力是松霖工业设计中心的坚强后盾，而工业设计中心的壮大同样也推动着松霖的可持续发展。
松霖工业设计中心发展规划与目标清晰，计划在未来的两年内，依托政府国家级工业设计中心的建立契机和政府、协会等的支持，进一步扩大设计业务，切实落实“国家级工业设计中心”的责任和义务，成为行业工业设计楷模组织，在业界起到带头及示范作用。
决策者即设计师
松霖在工业设计创新上，可谓占据先天优势，因为其最高决策者董事长周华松，也是公司的首席设计师。
这位董事长设计师甚至会为了捕捉灵感不顾旁人眼光，径直趴在地上画图纸。他深谙工业设计对企业的重要意义，也知道如何管理并协同设计与营销共同发展。
周华松说：“企业在工业设计投入高成本虽然有风险，但绝对是值得的，一个希望基业长青的企业，必须有足够的远见和魄力。”
抄袭和模仿在“SOLUX松霖”公司决不被允许。工业设计团队的办公室里，有一台碎纸机，看到疑似抄袭的案子就直接往里扔。你可以花更多的精力、更多的时间去体验用户要什么，但是决不能图省事，搜集一堆别人的作品模仿，这是工业设计的基本原则。
在工业设计中心成立之初，周华松董事长就表达了对研究设计中心的期许，热切鼓励研发人员以做卫浴界的“苹果”为动力，设计出能改变人们生活，创造高品质家庭生活的高端创意产品，让从松霖研发设计中心出来的每一款产品，都能颠覆人们对卫浴的理念，乃至让世界都为之赞叹。
2015年4月，松霖家居成立，这是周华松从零出发的第二次创业。周华松谈道，“做产品时的心态完全不一样了，着力点、团队重心也同第一次创业有巨大变化。”这次创业对整个品牌抱有的愿景与目标，就是让每个人都能享用全球顶级的“HOME极品”。
工业设计中心成绩卓著的另一个原因是，厦门松霖公司总经理陈斌还亲自担任工业设计中心负责人，以及工业设计中心带头人。
身为工商MBA、高级工程师、中国工业企业高级人才、厦门大学兼职研究生导师、国家科技部专家库专家的陈斌总经理，2014年被评为福建省第一批“双百计划”企业高级经营管理人才。他在企业进行的商业模式创新，开创性地把OEM商业模式发展为IDM（Innovation Design Manufacture）模式：强调技术创新和产品设计，提升产品附加值，保持企业在行业中的优势地位。
除了企业带头人，在松霖工业设计中心，还有一大批优秀的在业内享有盛名的技术与设计精英，他们带领并培养着年轻的设计师们，打造出一件件极富美感和实用性的产品，精益求精，使得松霖不愧为跻身国家级工业设计中心的佼佼者。
（文章来源：2016年3月8日《中国工业报》B4版）
