【水暖阀门网讯】15日，福建巨轮机械有限公司在公司二楼会议室举办了两化融合管理体系贯标启动大会，会议由巨轮机械副总经理陈新刚主持召开，巨轮机械董事长郑远东及公司主要领导、各相关部门负责人、厦门市迈丹科技开发有限公司两化融合项目组各主要负责人，共20余人出席参与了会议。

    会议伊始，陈新刚便郑重地说明此次会议的目的，他希望携手咨询团队项目组的科学指导，整体规划实现两化融合，以及企业智能化制造发展的目标、路径和方法。他还概括地介绍企业两化融合的现状，表示公司注重信息化的建设，且在行业内位居前列，并要求全员参与，共同推动企业创新发展进程。

    为了让与会人员更深入的了解两化融合及其管理体系的背景、含义和贯标要求，咨询团队项目组卢远超等人从互联网行业的背景阐述中国两化融合的发展进程、两化融合管理体系的相关背景及贯标对企业的意义，并对贯标要求、实施方案及总体工作规划作了说明，从战略上出发，以给企业带来实质性能力提升和创新发展为目标，切实推进业务流程、组织结构、数据和技术的互动，保障两化深度融合进程中的方法落地。

    迈丹科技两化融合咨询项目经理吴达参对两化融合管理体系贯标的实施方案、总体的工作规划作了说明，指出迈丹公司在贯标指导过程中的优势，着重于信息化项目的中长期合作，在梳理、诊断和分析公司业务流程及生产质量管理过程中通过战略循环输出新型能力，系统地建立起能够围绕新型能力落地的组织结构、业务流程、技术等要素的管理循环和实施，杜绝为贯标而贯标，确保两化融合管理体系真正落地生根，促进企业发展。

    此外，郑远东还对大会进行了总结发言。他说，两化融合是大势所趋，两化融合管理体系贯标是公司的一项战略性决定，公司启动两化融合管理体系贯标是实现两化深度融合、促进加快企业转型升级、推动企业可持续发展的良好开端。在此过程中公司上下必须保证全员参与、全员考核，抓住这次机会，在咨询团队项目组的指导中系统地建立起能够围绕新型能力落地的组织结构、业务流程、技术等要素的管理循环和实施，深入学习，将理论与实践相结合，确保体系的推进与运行，使企业在激烈的市场竞争中，拥有稳固的核心竞争优势。

    最后，郑远东宣布巨轮机械两化融合管理体系贯标工作正式启动。在“中国制造2025”的战略指导下中，巨轮机械将勇敢拥抱时代的变化，主动承担起自己的使命与责任，为机械行业从“中国制造”走向“中国智造”提供宝贵经验。

    福建巨轮机械有限公司成立于1990年，专营各类石材加工设备，自成立以来，坚持走“技术创新，品牌经营”的道路，经全体员工的不懈努力和社会各界的大力支持，现已发展成为集研发设计、生产制造、市场营销、售后服务于一体的行业龙头企业。公司产品已销往全国各地及世界各个国家和地区，并在国内各大省市设有办事处，在印度、埃及、俄罗斯、巴西、中东等地区设有代理商。公司还荣获了“中国石材机械十强企业”“国家高新技术企业”“福建省名牌产品”“中国驰名商标”“福建省创新型企业”“福建省石材机械行业技术开发中心”“中国石材百强企业”等荣誉，公司的产品也获了广大客户的认可和赞誉。（据《海丝商报》）