【水暖阀门网讯】近日，一则名为“成霖大陆内销品牌「Gobo」完成转让”的消息在业内流传。引起业内一片哗然，行业人士隐隐不安，揣测声音此起彼伏。到底是怎么一回事？成霖的变化意味着什么？

转让消息源自台湾媒体《中时电子报》的报道，内容显示：成霖（9934）公告指出，12月20日已签约完成将集团位于大陆内销品牌「Gobo」转让事宜，并将「Gobo」品牌的大陆注册商标及该品牌所属的存货进行出售，处分总金额为人民币788万元；至于品牌及存货处分总金额扣除相关费用及税额，预估损益约人民币120万元。

成霖同时公告，自明年1月1日起，副总经理由李淑琦接任。”

事实是否如此？中洁网记者连线成霖集团内部人士，该人士透露，Gobo品牌确实已完成转让。成霖作为台湾上市企业，按照相关规定公开其业务信息，但坊间对信息的解读存在一定的误解。

成霖集团，是一个以台湾为总部的全球大型卫浴设备品牌制造商，旗下拥有外销品牌Danze、Gerber、Fusion及大陆内销品牌Gobo。作为外销主导型企业，成霖集团长期以出口市场为主要导向，2016年前11月累计营收178亿元（台币），其中，外销占整体销售额的90%以上。近年来，Gobo品牌在国内发力，但由于内销与外销在运营模式上存在一定的差距，为将内销与外销市场分离操作，成霖集团内部经过6个月以上的酝酿，最终决定将Gobo品牌以转让形式剥离，进行重组。

成霖此举意味着，Gobo品牌将由新的公司在国内市场独立运营，这样既能提高Gobo品牌在运营上的灵活性和独立性，同时让成霖工厂专注在产品设计、开发与制造上，各取所长。

该内部人士表示，重组后的Gobo品牌，原有的运营团队基本维持不变。同时，在产品研发、生产、营销等方面仍延续原有体系，保持着成霖的“基因”，将继续为国内消费者提供优质的产品和服务。

调整后的Gobo品牌，将会有哪些“动作”？该内部人士透露了2017年工作的三大核心。首先，Gobo坚持“产品是根本”，将对现有产品进行全面梳理和调整，推出更适合中国市场需求的产品，继续保持在产品研发与生产制造的领先；其次，对现有经销商进行整合，并开发销售网点，加大力度健全营销网络；再次，加强品牌宣传力度，为国内市场的长远发展积蓄力量。

【观察】：

以外销模式运营内销品牌，总会有种“格格不入”的感觉。为实现国内更优的品牌运作，Gobo品牌进行了多次有益探索与尝试，从广州、深圳两大运营中心同步开花，到关闭广州中心迁移到深圳总部，集中力量进行市场布局，再到如今以新公司独立运营国内市场，Gobo品牌在摸索中成长。

成长中必然造成阵痛，然而，剥离外销模式的羁绊后，Gobo或许能释放自我，找到更贴近国内消费者的“Gobo Style”。（据中洁网）