【水暖阀门网讯】2017年1月2日，公司召开全体中层干部大会，深入学习研讨哈电集团2017年度工作会议暨第一次职代会精神。

    会上，公司党委书记、常务副总经理、工会主席谢伟民传达了集团公司董事长、党委书记斯泽夫在集团公司2017年度工作会议暨第一次职代会上的讲话精神，传达了集团公司总经理、党委副书记吴伟章所做的题为《创新引领、改革攻坚，奋力开启哈电集团发展新篇章》的工作报告。

    谢书记指出，在新时期、新形势下，我们要勇于面对“四个挑战”。一是目标挑战。2017年按照集团公司要求，阀门公司要实现订货额增长30%、生产吨位2500吨、利润1000万、销售收入3.1亿的奋斗目标；二是满足用户要求的挑战。阀门公司目前在质量、交货期及服务等方面还存在较大的差距，还有许多工作要改进，这项工作是关系阀门公司未来生存发展、能否度过“寒冬”的大事；三是行业竞争的挑战。优胜劣汰是不变的市场规律，当前形势下，优秀的阀门企业都在竞相发展、不断壮大自己，面对越来越激烈的市场竞争，逆水行舟、不进则退；四是内生动力不足的挑战。目前阀门公司多个方面机制还不够灵活，干部职工队伍中还存在安于现状、小富即安的思想，具体表现为斗志不足、惧怕竞争，这与市场经济不进则退的要求是完全不适应的。

    如何面对挑战，谢书记强调要做到“四个应对”。一是要加快“双创”推动，进一步挖掘广大职工的创新潜力。在2016年工作的基础上，在生产组织模式、市场开发、分配考核、技术研发等方面进一步创新工作方法，重点以哈锅、武锅、锡锅、太锅为基点，创新一体化营销服务模式，再以点带面，提高全方位的营销服务工作水平；二是加快机制驱动，利益和业绩贡献挂钩。完善薪酬能多能少、上不封顶、下有保底的分配机制，完善干部能上能下、待遇完全与业绩和贡献挂钩的机制；三是强化细节决定胜负的理念。营销要有策划、服务要有重点、管理要严格精细。各部门要认清自身差距，争取多出去学习，多向行业内的先进企业学习，要带着问题去学，进一步提升工作水平；四是要从严治企，严格管理是根本。各管理部们要负起责任，严格考核、给予兑现，在工作中表现突出的要加大奖励力度，营造人人争当先进的氛围，对于工作表现消极、落后的要给予调整或处罚，达到鞭策和教育的目的。在新的一年里，公司全体干部职工要齐心协力共谋发展，努力完成集团公司年度工作会议目标任务，为公司改革发展、二次创业做出贡献。

    公司领导及中层管理人员参加了会议。

（据哈电阀门）