【水暖阀门网讯】“一段距离的结束是另一端距离的开始。每一个目标都要集中精力去寻求接近。”
——科科阀门实业有限公司董事长胡良银样本意义：
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。在浙江，块状经济星罗棋布，如何让自己的企业在扎堆生长的同行业中脱颖而出？做大的内在动因与做大的时机把握，缺一不可。在科科阀门实业有限公司老总胡良银的内心，一直涌动着做大做强的愿景，当“小微三年成长计划的”的政策雨露一撒进他的心田，科科阀业就趁势而起，破茧羽化。
在素有“中国阀门城”之称的龙湾，大大小小的阀门企业多达千家，而面对激烈的市场竞争，加快企业快速稳定发展，是一些“低、小、散”小微企业转型升级的必然之路。科科阀门实业有限公司通过原始资本积累，不断修炼、有序发展，成为传统产业华丽转型的一个标本。
寻找出路，“小升规”迎来艳阳天 科科阀门实业有限公司创建于2002年，是一家专业从事阀门研究设计、制造、经营服务的高新技术企业。关于公司的发展历程，董事长胡良银感慨万千。
胡良银说，在90年代末期，他创办了永兴节能阀门厂，前店后厂经营，后来更名为温州宇特阀门制造有限公司，专业生产柱塞阀、截止阀等产品。由于公司生产场地小、产品类型不多，加之温州阀门企业如雨后春笋发展，小微企业在技术、管理、质量、品牌上没有任何优势，只能靠代加工和贴牌来维持生存。当时，温州宇特阀门就面临着这一困境。如何脱困，寻找发展出路？胡良银开始深思。他一边去规模企业参观，一边请行业专家指点迷津，从中学习、从中感悟。
温州市龙湾区永兴市场监督管理所所长林小明知道这个情况后，立即到温州宇特走访，面对企业存在的实际困难，实施帮扶行动，并鼓励企业“小微”转型升级。同时，龙湾区个民协副秘书长黄建勇主动要求参与温州宇特阀门“一对一”帮扶对接。
在市场监督管理部门的帮扶，市经信局、科技局等部门的政策支持下，胡良银信心百倍地开始筹谋企业转型升级。2002年，将温州宇特阀门升级为科科阀门实业有限公司，实现跨越式发展。
目前，科科阀门实业有限公司注册资金为5200万元，在温州滨海园区建成现代规模化生产厂房11338平方米，组建了产品研发中心、产品销售中心。产品从单一迈向多元，形成了包括金属硬密封蝶阀、柱塞阀、球阀、自力控制阀、保温阀门系列、高温高压阀门、水利控制阀系列、食品专用阀等多系列产品，其中，金属硬密封蝶阀深受市场客户青睐。
为了解决企业阀体铸件外购不能满足生产需求的困惑；2012年，胡良银在浙江丽水创办了浙江宇特阀门制造有限公司，开始阀门铸造件生产，不仅能满足科科阀门实业的阀体原材料的需求，而且还能为其他企业做配套服务。
修炼内功，实施赶超发展 通过 “小升规”这一企业转型升级后，科科阀门实业就制定了一个目标：要做阀门实体产业中的“航母”。
胡良银常用成功的企业做标靶，来跟自己作对比，从中寻找出优劣势，并制定出一套赶超发展计划。他用一位经济学家的话来激励自己：“一段距离的结束是另一端距离的开始。每一个目标都要集中精力去寻求接近，而当距离已经消失的时候，另一段新的距离开始了，又要开始新的一轮在距离中寻求接近。”
自2010年开始，公司重新调整了企业经营发展战略，确立了“强化管理、以人为本、科技创新、注重品质、真诚服务”的二十字发展方针。公司通过筑巢引凤，吸引更多的优秀人才加入公司发展，以待遇、事业、情感、环境、机制留人。优秀员工可以享受企业发展红利，目前有公司销售部经理王铁雄、车间主任陈顺发等10名员工得到了公司股份分红。
科科阀门实业在近五年，技术创新，管理创新、品质创新等取得了佳绩，发明专利1项、实用新型专利达10余项。尤其公司发明的一种O型圈辅助密封防结焦蝶阀，其亮点是设置了两道防泄漏防线，在易结焦介质中也能起到防止介质进入填料函和轴套处，确保阀门的正常启闭。2012年全面开发全焊接球阀、旋球阀等产品，推动阀门产业发展走向高端化、集群化,逐步占领产业链的制高点,大大增强了科科阀门实业的市场竞争力。
公司先后通过了ISO9001国际质量体系认证、特种设备生产许可TS认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证等，企业建立了一流的质保体系，从原材料到产品销售层层把关；另一方面，不惜投入巨资提升企业的制造加工能力，配备了超大型精密立车、数控机床、自动化涂装流水线，并配有光电直读分析仪、多功能抗拉屈服试验机、测厚仪和射线、超声波、液体渗透等无损检测设备，从软、硬件两个方面加强了产品品质建设。
2015年，在龙湾区市监局、经信局、科技局等政企联动的政策支持下，科科阀门实业加快实施了 “产学研”发展模式、“互联网+制造”模式，夯实基础、内外兼顾，为实施赶超发展插上了腾飞的翅膀。
以诚信为本、以客户为上，市场前景天地阔 抢占市场先机，除了产品的技术含量、优良的品质外，诚信与服务尤为重要。在十多年前，科科阀门实业创品牌伊始，有一次，由于在生产加工过程中忽略了客户对产品的技术细节要求，遭到了一个客户的投诉。一听到此事，胡良银董事长就亲自带技术员赶到现场连夜处理，重新进行回炉生产，保质保量把产品交给客户。这样的处理结果得到了客户高度评价，客户当场与科科阀门达成了长期合作的协议。
在科科阀门实业人的心里，对客户的诚信，就是订单,就是商机。
科科用良好的服务，架设深入客户诉求的满意桥梁，力臻完美。对所有采购产品的客户开通24小时热线服务，承诺48小时到达现场。这种以诚信为本、以客户为上的管理机制确保了后续市场，为企业开拓了一片广阔的疆域，因此公司赢得了中石化、燕山石化、中石油、中国电力等大客户以及美国、英国等境外客户的尊重与合作。
目前，为扩大市场占有率，加快品牌建设，提高科科知名度，在温州市市监局及龙湾区市监局的部门的帮扶引导下，科科阀门加强品牌建设。通过自身努力，先后荣获“浙江省信用管理示范企业”“温州市高新技术创新企业”“龙湾区诚信民营企业”“温州市三级安全生产示范企业”等荣誉。在品牌不断壮大的同时，科科阀门不断创新市场营销模式，以自有品牌销售为主，建立自己的市场“绿色通道”，编织代理商、各省办事处营销网络，着力打造“公司+经销商+办事处+代理商”营销模式，全国各大中城市建立了经销商营销网络点，代理商达50余个。
面对公司未来发展，董事长胡良银筹怀满志：科科阀门实业坚守目标，努力打造阀门实体产业中的“航母”。（据和讯网）
