【水暖阀门网讯】“孔祥存一直在实体经济领域实打实地拼搏。他愈挫愈奋、砥砺前行的性格，他的创业经历、创业模式，连欧美老牌制造业的同行都翘起大拇指。他是现在青年一代创业者的励志楷模、成功榜样。”
从农民、临时工到中层管理人员、企业负责人、公司老总、玫德集团董事长，从庄稼地里刨食的泥腿子到飞遍五大洲的世界五金大会组委会副主任委员，从一心赚钱改变家庭命运到大巴撒钱从事公益慈善事业，一路走来，在他生命的每个节点上都生长着响亮的中国故事，演绎者中国梦的玫瑰色彩。
第一乐章 老家老厂，前行的脚步
一九九二年，步履蹒跚的平阴县玛钢厂终于走不动了。企业潜亏五百万元，一百多万元应收款成为呆账死帐，发往美国的产品因质量问题被对方索赔六七十万元，厂里人心涣散，职工怠工旷工、酗酒打架，偷盗现象屡屡发生，产品质量直线下降，原材料又在这时大幅度涨价，仅此一项就使企业每年增加成本六百余万元，玛钢厂已陷入山穷水尽的境地。
当晚孔祥存在办公室待了一宿。第二天一早就召集领导班子开会，上来就说，今天先说一句话：“我上任后，一个是机构不变，一个人不换。”之后就开始研究讨论治厂方略，确定了“严”字当头，整顿秩序与开拓市场双管齐下的总体思路，制定了强化人本管理，以考核为核心，以建立激励和约束机制、最大限度挖掘职工内在潜能为目标，将产品质量与责任者的工资、职级、岗位挂钩的企业“小立法”，并立即召开职工大会颁布施行。
那个负责给厂里配套服务的工头昨天晚上闯进孔祥存的办公室，把刀子插在写字台上。孔祥存头也不抬，说：“你扎错了地方，扎桌子管啥用。”工头的气势一下瘪了，凶巴巴的话掺进不少胆怯：“不管用机械还是人工，厂里都按我们的人工计量给钱，不一直就这样吗？”“一直？”孔祥存这才抬起头，“不是换人了吗？我不喜欢废话。两条，要么厂里上设备自己搞配套服务，彻底断了你的财路；要么你干公道买卖，厂里按市场价格付款，你继续靠厂吃厂。”工头憋了会儿气转身要走，孔祥存敲敲桌子：“拿走你的玩意儿，想留在我这里当罪证吗？”很快这位工头就跟厂里重新签了合约。几天后装卸队、运输队等其他几个靠玛钢厂吃饭的工头都先后跟厂里签了正式合同。工厂门前的欺行霸市行为渐渐销声匿迹。不久后孔祥存又请政府协调，由工厂出资，在路北边征地三十亩建起配套设施，将门前的市场搬走。他在领导班子会上解释说：“有理的事要强悍坚持，关键时候敢豁上，但永远别忘了，有理也要让人。那几个工头手下都有十几个、几十个农民工的饭碗，更别说市场了，那里养的饭碗更多，保住他们的饭碗，才能把我们的饭碗捧成金饭碗。”
第二乐章 老厂新厂，成长的梦想
孔祥存上任伊始就着手打造品牌。这位写了一系列文章，专门探讨创造品牌理念和措施的老总，在会上从不谈抽象的理论。刘总经理至今还记得董事长第一次召集领导班子成员讨论打造玫德自己品牌时的情形。那天孔祥存让人拿来很多手表，让每人都戴上一块，跟刘勇腕上的瑞士名表对时间，大家嘻嘻哈哈对表的结果，让会议室的气氛突然安静下来：普通手表和瑞士名表的时间竟然分秒不差。
这时孔祥存说话了：“大家刚刚戴上的表，我已经让人试戴了好长时间。可同样是走得很准的手表，刘总的表好几万块钱，我拿来的表才几百块钱，大家想想吧，这就是品牌和非品牌的差价。我们现在出售的产品总是要贴人家的牌子，就是好产品也只能赚白菜萝卜的钱。这个亏不能长期吃下去，我们必须有自己的品牌，而且是世界著名品牌。”
一次对表演示，既阐释了理念也展现了实证，启动了公司大脑的思考活力；一件小事，一明一暗恰到好处的处理，同时调动起了研发和试制两个关键环节的积极性。玫德公司的品牌打造之路一起步就活力十足。目前，集团公司拥有具备世界先进水平的研发加工中心、生产线和精密设备，保证了生产产能和加工精度，新产品开发周期缩短至十五天，玫德制造在全球的竞争力一路攀升，屡创佳绩。
第三乐章 慈心博爱，一泓清澈碧云天
孔祥存喜欢夏天，“春生夏长”，夏天是生命力最旺盛的季节，热烈、蓬勃，充满阳刚之气，仿佛生命深处的大爱可以尽情挥洒。这正契合孔祥存此时的心境。“公益和慈善是企业家的终生担当。”这一直是他和玫德集团的信条。在他看来，赚钱盈利和担当社会责任都是社会对企业的必然要求，也是企业健康发展的条件必须。近十年来，随着企业的发展壮大，玫德集团向公益慈善事业捐款不断有大手笔、大动作；二〇〇一年捐助三千万元设立玛钢助学基金；二〇〇五年捐资四千五百六十万元兴建平阴一中新校；二〇一一年捐资一点二八亿元建设玫瑰湖湿地玛钢公园；二〇一三年捐资五千万元建设平阴县全民健身中心；二〇一三年捐资一千万元设立的玫德爱心基金，用于救助困难职工家庭。截止到孔祥存逝世，玫德集团投向公益和慈善事业的捐款总额超过四点五亿元。
第四乐章 深海远帆，羽扇纶巾老船长
大将风度、工匠精神：玫德集团最神奇最令人佩服的就是每遭遇一次风险就前进一大步，浴火重生、破茧成蝶，进入一个全新的境界。作为企业家的老孔，面对危机有一种从容不迫、泰山崩于前而色不变的大将风度，在化危为机方面的确有过人之处。首先，他总能在战略决策上先人一步、提前布局。接手玛钢不到一年，生产形势刚刚出现转机，全场上下都长舒一口气的时候，他就在申办自营进出口权的同时，远涉重洋到美国、加拿大、德国等国家考察市场、了解行情，集中力量组织开发出市场紧俏、价格适中的特小件、特大件、异性件……当后来市场发生剧烈动荡时，国内外同行业一片惊慌，哀鸿遍野，老孔这里却应对得游刃有余，做到了东方不亮西方亮，立于不败之地。其次，他总能见招拆招，危中寻机。二〇〇二年和二〇〇三年，美国先后对灰球铁管件、玛钢管件进行反倾销起诉……老孔聘请国内外律师，组成几个精干团队，研究美国的反倾销案例，精心准备、多路出击，到二〇〇四年终于应诉成功，一举拿到了全国第二低的税率，成为美国市场的最大管件供应商。此外，他在抓管理上有一种一丝不苟的工匠精神，善于在细节上取胜，提出了干企业就是干细节，抓好了细节就抓住了成功……正是凭借这种渗透到每个生产环节的“工匠精神”，玫德集团先后通过了国家和美国、德国、英国、西班牙、澳大利亚等多国ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，并取得多国产品认证。玫德集团的成功，正确的战略选择和策略制定是决定性的，但不可否认，过硬的产品质量才是玫德集团应对各种经济危机的底气和杀手锏。
本文节选自《人民文学》2017年第12期
