【水暖阀门网讯】2020年，惠达精益化管理提升工作的开展给各生产系统提出了更高、更严的要求，为了不断强化管理干部的精益生产思维，有效的植入精益管理实用工具，5月6日，为期一天 的以沙盘演练为主题的培训在惠达商学院隆重开展，来自陶瓷、配套、家居三大系统的40名负责精益管理工作的同仁同聚一堂。陶瓷生产系统总经理冯涛、家居生产系统总监李武党等多位领导也参与助阵。

    本次课程邀请到有着12年精益生产改善和培训工作经验，日本最大的零部件生产商电装（DENSO）社内精益培训讲师、电装中国地域精益生产阶层别教育体系和课程设计成员马林老师，基于理论+沙盘模拟的形式讲授精益生产知识。

    本场培训分为五个小组，各小组各自为战，在模拟的经营环境、管理流程、职能岗位下，小组成员通过操练各自所扮演的角色，理解了什么是标准作业，以及标准作业改善是如何为企业提高产能和效率的。

    不断提升精益生产管理是惠达公司依据发展战略，推行经营计划，实现经营目标的重要组成部分。相信，通过此次培训，公司相关精益化推进人员能强化精益生产的全局观。正如一位学员所讲：标准化并不是条条框框，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得人人会做，人人发挥出最大的成效，为达成“双百惠达”的目标持续发力！