2020年注定是变革的一年，自疫情以来各行各业都受到了冲击，对原本流量被稀释得越来越少的线下实体店来说，无疑更是雪上加霜。为了生存发展，很多线下实体店不得不转移到线上，将线上和线下的渠道融合在一起，试图寻找转机。

    2020年12月19日，希箭卫浴在长沙集结了全国各地200多位有实力的经销商，进行主题为“希世之美，箭指未来”的头等舱战略合伙人招募。在参加招募会之前，带领经销商们参观了我们希箭卫浴的公司总部和新零售门店。

   希箭新零售门店与传统的产品展厅不同，运用了更现代沉浸体验式的设计，让消费者在门店中得到更好的产品体验，从而促进销售的转化。

    成为希箭战略合伙人，这是一场线上和线下共赢的碰撞。今年长沙的冬天是真的冷，但现场的热情却非常火热，尤其在最后的签约环节，当场的签约率就达到68%！

    正如红星美凯龙的江峰先生所说，家装行业由于复客低、客单高等属性，其实是倚重于线下的行业，但为什么你的消费者却越来越少？现在80%的流量基本都在线上，所以实体店的上线是行业发展的必选项。

    目前传统经销商的核心痛点在于没客流、高库存、难运营、服务少。

   为什么要做希箭新零售？希箭卫浴新零售早在2017年就开始布局了，现在更新到了希箭2.0新零售新模式。

希箭2.0新零售新模式，就是能为你的线下实体店带来流量和减轻压力的模式。

1、大流量：希箭全网流量赋能

2、0库存：无需囤货，上样即可卖货

3、高客单：希箭走智能化的产品发展道路，逐渐淘汰低成本低毛利

4、全服务：希箭配置专业服务团队，经销商只需负责销售，物流售后仓储都有专业的体系

   共创希箭新零售，通过线上的大流量和线下的数智化相互协同在互联网模式下，这是一个共赢的选择。

   在互联网发展的背景下，每一个行业都值得重做一次。

  在2020年整个行业市场都在下滑的情况下，希箭卫浴还能实现增长，也证明了希箭的新零售模式这个路子是对的，是可行的。与其自己盲目的去找出路，不如跟着成功的经验去走，会少走很多弯路。

    最近几年来，从2013年创立的500万，到2019年的7个亿，希箭卫浴实现了快速增长。在未来3年，希箭目标营收超过35亿元，希箭新零售的目的在于打造2000家年销500万的门店。

   在此次的头等舱战略合伙人招募中，来自全国各地优秀有实力的200多家经销商，80多家当场签约，最后签约率达68%！在整个行业的招募会中都是极高的响应！

   我们都准备好了，你呢？

(文章来源：希箭卫浴公众号，侵删)