据人民网援引日本时事通讯社报道，日本松下电器(Panasonic)控股公司执行董事三岛茂树18日围绕工作方式问题举行线上说明会称，将以日本国内的大约5000名公司员工为对象，试行每周工作4天的劳动方式，也就是“有选择地每周休息3天制度”（周休三天制）。

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据悉，松下电器计划于2022年度在一定范围内尽快引入这一新的制度，首先在人事和财务等部门员工中试行。

据报道，日本另外一家大型企业--日立制作所此前也决定在2022年度中引入由员工自己确定工作时间的弹性工作制，并废除限定每天最低工作时间的现有制度。受此影响，员工通过延长工作日的劳动时间，使一周休息三天成为可能。这也是企业拟通过引入更加灵活的工作方式来吸引多样性人才，并提高员工的工作积极性。

日立在此之前实施的弹性工作制要求员工每天必须最少工作3.75小时。今年春季，劳资双方经过谈判决定废除原来的弹性工作制。这样一来，如果某员工选择周一的工作时间为零，那么周二至周五就必须每天工作9-10小时，以确保总劳动时长不变，而其工资也保持不变。

日本厚生劳动省2021年的调查结果显示，休息日超过周休两天的企业已占到8.5％。2021年6月，日本政府在内阁会议上通过的经济财政运营基本方针中，也列入了促进选择性周休三天的制度。

根据日本IT媒体秋山美里的说法，松下的周休三天与日立的周休三天还是存在很大区别。两者核心区别，是否在保持工资不变的情况下，增加休息时间。

日立的制度简单来说，如果保证其余四天的工作时长达到原本五天的工作时长，工资就可以保持不变。而松下的则是，减少工作天数的同时减少工资。

一般来说，很多公司在引入这样的制度时，也会根据每周工作时间从5天减少到4天减少20%的比例减少20%左右的工资。

对此，松下在 4 月 18 日的简报会上表示，“将仔细研究对工资的影响，包括对劳资协商和员工个人的影响”，但没有给出详细的政策。根据说明会，引入三天工作周制度的目的是为了确保充足的私人时间。

另一方面，与日立系统相比，松下制度能够享受到好处的人并不多。除非对薪酬、晋升等相关考评消失，否则通常大集团中只有少数人收益于该种制度，而这样与其他员工相比，减少了总工作时间。

在目前实行周休三天制度的日本公司中，很多公司执行像松下一样的“周休三天”制度。

典型的例子是盐野义、瑞穗金融和雅虎。这些公司的具体制度是根据总工时减少的比例相应降低工资。

类似日立允许员工通过 "提高工作日工作时长而不改变工资 "来自愿选择“周休三天”这样的案例，还有像日本佐川快递和优衣库。两家公司在执行该种制度的时候，限定了工种，前者针对的是司机，优衣库针对的是没有搬迁的 "地区正式员工"，只对这一类别对象开放自愿申请的端口。

需要注意的是，对于上班族来说，理想的周休三天应该是“保薪减总工时”的形式。但在实际管理中，很难保证所有员工能够用四天工作时长达到五天工作时长的效率，并且担心单位劳动生产率会下降。

从2019年开始，日本招聘提前和自愿退休人员、减少员工人数的公司越来越多。据东京商工研究所统计，2018年12家公司4126人，2019年35家公司11351人，2020年93家公司18635人，2021年84家公司15892人。招聘人数连续3年超过1万人。某种程度上可以认为，日本公司引入该制度的目的之一是优化人才结构、降本增效。

1965 年，松下在日本首次引入了为期两天的每周制，引发了日本生活方式的重大变化。那么到了日企普遍引入周休三天制度的那天，是否也会引发中国公司的工作方式改革。

厨卫资讯创始人在第十五届中国厨卫行业高峰论坛上说过，1999年华耐集团推出了一个月可以休息两天的制度，在当时对佛山南庄陶瓷产区的影响比较大。而目前，如家居陶瓷行业普遍实行大小周或者单休的制度，少部分公司执行双休制度。

但是存在某种特殊情况，公司在出现经营性困难或者产能过剩的情况下，采取延长休息时间，如延长各种法定节假日的方式减少人工成本的支出，通常影响的是基础岗位。

此外，从目前整个行业来看，在把控KPI上，对重点销售岗、品控岗、生产计划岗等岗位的换血率越来越高，提质增效、降本增效在这两年被重点提出的次数也越来越多。

如果哪天中国开始实行周休三天制度，企业会如何执行呢？（据厨卫资讯）