2022 年 8 月 18 日，广东瑞荣泵业有限公司管理变革&精益生产项目一期总结表彰暨二期启动大会隆重召开。瑞荣泵业陈国荣总经理、陈瑞珍监事长、陈颖欣出口部总监、唐卫民常务副总经理、高胜公司总经理杜涛老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师李强老师、何波老师和瑞荣泵业各管理层及相关人员共同出席了本次大会。

高胜李强老师讲解一期项目总结报告

李强老师对一期项目总结报告进行汇报，主要有以下七个方面：项目管控、订单交付、仓库管理、团队培养、效率提升、品质管理、现场 7S 改善。通过一期项目七个模块的总结，为二期项目计划目标奠定了基础。

各 项 目 组 长 发 言

各项目组组长在发言中，总结了一期的成绩和收获，提出了不足及改善意见，同时也对二期的改善寄予厚望。表达了对二期项目不达目标誓不罢休的坚定决心，在二期将利用教三练四方法加强培训，提升管理人员技能，共同努力,一定会取得更好的成绩。

一期项目经理唐卫民副总发言

唐副总作为一期项目经理在总结会上对项目成果进行汇报，他在分享项目成果时首先感谢项目团队在这 9 个月的辛苦努力付出，一期项目取得了显著的成绩，具体如下：

1、建立了合理的组织架构，标准化工作流程，明确职责与权限；

2、建立了稽核机制，责任有效落实；

3、计划达成率提升至 90%；

4、物料配套率提升至 95%；

5、搭建人才培养体系，强化企业管理团队。

星光不问赶路人，岁月不负有心人，未来继续努力，争取更大的进步。继续深化一期工作成果，全面部署推进二期计划，共同努力打造更好的广东瑞荣泵业有限公司。

二期项目经理陈颖欣总监发言

陈颖欣总监说非常荣幸有机会成为二期项目经理，也感谢公司的信任和高胜老师的耐心指导，希望在全体成员的努力下，以更强力度推动二期，并提出四点项目计划：

1、缩短生产周期，提升订单交付；

2、搭建人才梯队，强化人才职能；

3、高效班组建设；促进企业管理；

4、完善质量体系，提供质量保证。

陈颖欣经理表示二期项目组将认真执行高胜老师的要求，全员参与，全力配合高胜老师工作安排。相信在各位老师的指导和全体瑞荣家人的配合下，不断优化流程，实行企业规范化管理，全体瑞荣家人将全力以赴打造一流的产品及一流的现场！

高胜总经理杜滔老师发言

高胜公司总经理杜滔说，首先感谢瑞荣各位领导对高胜的认可，也感谢项目组全体成员前期对高胜老师的工作支持，二期的开展需要深化一期的变革，改革将会进入深水区，难度加强，同时也鼓励大家要勇敢面对困难，克服困难。为确保二期项目层层推进，提出以下五点建议：

1、一期供应链计划仓库移交项目组自主推进；

2、一期品质作业指导书优化，建立品质机制；

3、降本增效，提高企业经济效益；

4、加强责任意识，提升责任担当；

5、搭建二期人才培养体系，持续强化管理机制。

瑞荣泵业陈国荣董事长发言

陈国荣总经理对高胜咨询老师一期项目显著的成绩表示认可，同时也感谢双方团队的齐心协力，共同完成以下几个大收获：

1、建立组织架构；

2、建立稽核标准；

3、建立标准质量管理体系；

4、仓库高效管理；

5、效率提升显著；

6、完善工艺流程；

7、计划达成率提升。

陈国荣总经理在会上表示，本次项目的成果来之不易，虽然第一期项目结束了，但是瑞荣第二期项目又开始了。一期项目到二期项目的过渡就像恋人从热恋状态转变为婚姻状态，经过一期交流磨合，到二期项目的成果收获。陈国荣总经理重点强调，在二期项目中要注重质量管理，缩短生产周期，建立激励机制等计划，进一步深化项目内容，实现企业与个人的双赢局面，为员工创造更好的发展空间，也提高企业核心的竞争力。让我们共同成就更好的瑞荣，实现物质和精神的双幸福！

颁 奖 环 节

陈董事长给优秀个人及优秀团队颁奖

陈董事长授匾及资料移交

一期完美结案   二期盛大启航

精益生产是一个持续不断的过程，第一期项目虽然结束了，但第二期项目已经开始，各位瑞荣家人要充分利用第一期从老师身上学到的本领与搭建好的机制，在第二期项目中持续不断的改善下去，让精益生产融入企业文化的血脉中，不断复制和传承，广东瑞荣泵业有限公司必将走向更辉煌的明天！（据广东瑞荣泵业）