2022年10月12日，广东樱井科技有限公司精益生产&管理变革&研发管理&PLM软件系统项目进驻说明会在樱井科技二楼会议室顺利召开。樱井科技董事长黄洽明先生、总经理黄丽敏女士、总经理黄甲欣先生，高胜互联项目总监鄢威老师、资深咨询师赵老师、冀老师、刘老师及樱井科技中高管理层人员共同出席了本次会议。

赵老师在会上对本次项目进行了介绍，重点分享了项目运营的推进方式、项目目标、项目组织等事项，以及对项目精益生产推进主计划和项目入驻后前两周的工作进行部署。

冀老师对管理变革模块的整体思路、开展范围及推进主计划和相关工作进行了说明。

刘老师对研发管理+PLM软件整体推行情况及相关工作进行了说明，并对研发管理未来需要达到的预期目标和相关标准进行了详细讲解。

鄢老师在会上感谢樱井领导的信任，让高胜参与樱井的成长。为了确保项目质量，鄢老师在会上对项目的开展思路作了以下补充：

1、 建立目标管理体系，用目标分解、目标牵引的方式开展系统性改善，用数据语言呈现改善效果，过程中逐步完善、及时检讨纠偏。

2、 建立学习型组织，老师是一座“金矿”，本次项目推行的过程也是大家学习成长的机会，老师既是教练，也是战友，请大家全力配合老师的工作；

3、 建立公司标准化，项目过程梳理的各项工作和流程制度要进行积累，形成公司的标准化工作流程，并持续进行完善；

4、 建立执行型团队，改善方案推行前会组织大家充分探讨，在没有更好的方案前，请大家按照老师的方案高效执行，确保项目有序推进。

樱井智能事业部黄总进行了发言，她强调，未来三年是公司发展的重要节点，改革势在必行。当前市场环境对公司整体的管理能力和技术水平都有更高的要求，高胜老师的到来是樱井团队很好的学习机会，公司推行的几个项目都要以结果为导向，请大家担当好自己的职责，全力以赴的完成各项目组的目标和各项工作。各项目组之间要积极配合，并有效结合，创造更多更大的效益，并强调稽核人员对相关工作的落实要做到公平公正，及时跟进，提升动作落地的效果，有任何问题多与老师沟通交流学习，共同去促进公司的发展和各位员工的共同发展。

樱井黄董对此次变革寄予了深切希望，希望通过变革从根本上提升樱井团队的管理能力，同时提升樱井公司的整体实力，实现从优秀到卓越的腾飞。黄董在发言中对各位管理干部及团队成员进一步明确了工作要求，希望大家明确职责，不负使命，拥抱变革，让樱井的明天更辉煌。

说明会的召开，标志着樱井的变革正式拉开帷幕，是樱井实现高质量发展的新起点。未来已来，只要双方团队全力配合，勇往直前，定能攻坚克难，走在行业前列，成就更强大的樱井。