10月25日下午，成型七车间举行了“洛多卫浴-成型七车间湿修总结表彰会”。董事长侯万福、总经理侯晓军、副总经理霍晓新及各级管理人员，七车间全体员工共同参加本次表彰会。表彰会由七车间主任李孟良带领全体管理人员对现场湿修工作进行验收。

验收小组在主任李孟良的带领下，依次到每条工线上对湿修的青坯进行检查。验收期间，侯董、侯总、霍总等管理人员对员工湿修作业进行指导，并对优秀湿修员工进行鼓励表扬。

验收结束后，侯董、侯总、霍总为优秀湿修员工颁发优秀员工奖励，希望通过颁发奖励的方式来带动更多员工迈入优秀湿修梯队中去。

董事长侯万福对本次验收成果充分予以肯定，认为湿修工艺的全覆盖推行，在改善员工作业环境，提高产品一次烧成合格率，提高员工收入方面，作用显著，甚至居功甚伟。湿修工作一路走来离不开员工的辛勤付出，离不开各级管理人员的鼎力相助，也对各级管理干部员工所付出的努力表示衷心的感谢。还望大家携手共进，珍惜大好时光，继续发扬先进工作精神，为公司发展添砖加瓦。

自湿修工艺推进以来，车间的环境情况有了质的飞跃，从以往的灰尘弥漫到如今的一尘不染，空气质量的提高，同时为员工的生命安全保驾护航。员工工作强度大大降低，下班时间平均提前了一个半小时，为员工提供充足的业余时间。产品合格率由50%直线上升到了85%以上，产质量的提高，使一线员工工资水平直达行业第一。

湿修工艺的推行覆盖，不仅仅惠及洛多，更是撕掉传统认识里，陶瓷成型工艺工作环境差，劳动强度高这个不利标签的重要举措，是在中部卫浴行业树立了新的工作模式，为中部卫浴产业向高端市场迈进的所尽的一份薄力。

为中部卫浴崛起而奋斗，洛多势在必行。