党的二十大报告多次提及“高质量发展”，“要坚持以推动高质量发展为主题，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”。制造业高质量发展，是经济高质量发展的重中之重。如何守正创新，企业发展之路才能越走越宽？这是福建省天力卫浴科技有限公司董事长黄志胜一直在思考的问题。在全球经济不景气的背景下，天力卫浴逆势加码，近期投入3000多万元添置了一批新设备。

【技改升级】生产车间全面革新

大型卡车满载设备驶入、工人们撸起袖子有序安装、一排排整齐的立体仓库逐渐成形……近日，天力卫浴位于南安霞美镇的钢结构厂房内，正在为明年初新厂房的投用准备着，而旧厂房的生产线也没闲着，工人们在各自岗位紧张忙碌，尽快将手头上的订单产品出口海外。

“原来的厂房合同到期，考虑到未来发展需求，需要对生产环境、生产设备进行升级改造。对此，我们选择了搬迁，新厂房面积由1.8万平方米扩大到3万平方米。”黄志胜向记者解释道，在他们的合作客户中，有6家世界五百强企业，明年有三大客户要来验厂，硬件的改造迫在眉睫。此外，为了提质增效、降低人工成本，他们还计划淘汰一批旧设备，引进模具、注塑、机加工等自动化、规模化智能生产设备。

南安霞美机械装备制造基地，以机械制造闻名。然而，隐藏在这里的天力卫浴注定成为“另类”，它不生产马桶，不卖水龙头，也不做浴室柜，而是专注于家庭排水技术研发与生产，20多年如一日。天力卫浴在产品做精做专这条路上始终没有停歇过，已将产品卖到全球180多个国家，并且获评2022年福建省“专精特新”中小企业（第二批）、2022年度福建省知识产权优势企业，在业内小有名气。

“水道用品品类多，规格、型号也多。一个订单下来，几十种产品，单单模具就要几百套，能够具备这样实力的供应商不多。”黄志胜一边介绍，一边滑动手机向记者展示：“目前我们在谈的项目就有六七千万元。”虽然今年订单有所下滑，但他的底气来自未来的广阔市场前景，正因为此，天力卫浴将目标定位于打造全球水道用品研发、生产、采购、供应基地，并不断加大投资力度。

实际上，自2016年以来，天力卫浴就大手笔投入数千万元引进智能化设备，对生产车间进行全面革新。“现在市场竞争这么激烈，人工成本高，只有将生产技术智能化，才能降低制造成本，做到高效节能，企业才能立于不败之地。”黄志胜说这话时斩钉截铁，他举例道，原本一个工人可以看2台设备，引进新设备后一人可以看10台设备。

【加速出海】在海外打响自主品牌

作为一家专业研发、生产、销售卫生洁具配套设备、厨房设备的国家高新企业，天力卫浴产品主要应用于水槽、浴缸、浴室柜、洗衣柜等领域。之所以能出口180多个国家，在于产品的性价比高。黄志胜说，除了通过引进智能设备降低生产成本，他们特别注重研发，用推陈出新的产品不断满足客户需求。

据介绍，天力卫浴组建一支近40人的研发团队，每年都会将年销售额的7%以上用于研发产品，单单产品就有上千款。其产品设计特别注重模块化，哪个模块坏了都可以实现替换，目前拥有100多项技术专利。

“每个国家都有每个国家的标准，我们为其提供OEM跟ODM服务，从开模、设计到成品一条龙服务。”黄志胜告诉记者，由于代工利润低，为了提高产品附加值，前几年他们从企业经营方面转型升级，自创品牌，产品直面消费者，合作伙伴包含了一家全球第三大建材家居零售集团。

在全球消费变革趋势下，我国跨境电商依托强大的供应链这一基础优势，推动国内商品纷纷出海。随着品牌知名度的提高，天力卫浴正在加速自主品牌国外营销。继去年在日本成立分公司之后，今年4月，该公司进驻全球知名跨境电商平台——亚马逊。

“高质量发展除了注重产品研发，还要打响自主品牌。如何快速打开市场，亚马逊是不错的选择。这次联合国内同行、上下游企业，提供全品类、全规格产品，好产品加上好价格、好服务，希望通过优势互补，赢得消费者认可。”黄志胜将这一做法称之为“三好生”模式。

在他看来，“三好生”模式可以抱团直接与竞争对手PK，还能避免同行之间展开价格战，而只有通过这种良性竞争，才能获取更大的经济效益。除了日本、美国，黄志胜透露，未来天力卫浴还将在国外设立10多个营销分公司，加大品牌推广力度，朝着全球水道用品研发、生产、采购、供应基地迈进。（据海丝商报，本报记者苏清彬）