2022年12月01日，六瑞消防组织开展稽核管理培训。本次培训由生产管理中心总监雷志金为主讲，采用“理论+案例分析”的方式，通过PPT演讲的形式，深入分析了当前六瑞作为民营企业，亟需变革管理，推行稽核管理的迫切性。

据不完全统计，中国民营企业的平均寿命约2.9年，中小型企业的平均寿命约2.5年。不仅企业生命周期短，做强做大的企业更是廖廖无几。

因而，本次培训旨在企业稳定、发展的趋势上，针对企业面临的四大核心问题，对核心问题提出解决办法，明确稽核的三大功能和八大作用，推行稽核，加大对流程执行和制度执行的稽核力度，让“问题”无处可逃，以完善的稽核机制助推规范管理、制度执行，确保企业有条不紊地持续健康发展。

生产管理中心总监对全员强调：管理变革必须明确“三大要素”，即：标准、制约、责任。在管理变革中，明确好符合公司实际情况、公司定位的制度标准，一个好的标准、制度建立后，就需要落实制约效应，强化监督，检查工作的责任落实，以此达到稽核部门存在的意义，督促执行、效果追踪，从而帮助企业解决问题和改善问题。

此次培训正值岁末年初，对接下来公司的发展变革具有宝贵的理论支撑，更为流程引进、执行落实、规范管理，提供了实质的“换脑”思维，以思维的转变，保障“在其位，谋其政”“任其职，尽其责”的职责明确，更好地助推六瑞发展。